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公司2016年工作会激发广大干部职工干事创业的激情活力(二)

文章出处:责任编辑:人气:发表时间:2016/3/23 19:04:27【
【编者按】 此次接受本报采访的干部职工普遍谈到,公司工作会绘就了东风未来发展的蓝图,我们必须拿出奋发有为的状态、敢闯敢试的斗志、开拓进取的精神,用实干推动美好的规划顺利落地。只有用实干激发新状态,才能实现新作为;只有用实干提振精气神,才能推动新发展。我们要更好地发挥主观能动性、更有创造性地推动实干兴企,用实干开启东风新一轮发展的新征程。   把责任和使命扛在肩上   东风乘用车公司总经理李春荣说:公司工作会的报告鼓舞人心,为东风乘用车公司今后工作指明了方向。公司把自主品牌的崛起作为“十三五”最重要的战略任务之一,其中的核心是做大双飞燕乘用车业务。作为东风自主事业主力军,东风风神必须要有更大的销量规模,这是我们责无旁贷的历史使命。经过八年积累,东风风神年销量已经突破10万大关,我们将“越过小丘,再攀高峰”。2016年及“十三五”期间,东风乘用车公司进入了战略机遇期和腾飞助跑期,我们将保持战略定力,追求适度规模,优化发展质量,一是要做好AX7、新A60、AX3等战略车型的打造,实现SUV、轿车两翼齐飞;二是推动东风A9的成功投放,持续提升品牌影响力;三是进一步改善收益,争取早日盈利。总之,我们要以业绩立身,靠实力赢得尊重,推动东风乘用车早日成为中国品牌主力军,为东风公司站上400万辆台阶和实现“十三五”各项目标承担更多的责任。   东风电动车公司副总经理向开永说:作为东风新能源汽车事业的参与者与实践者,对于总部在2016年十项重点工作中提出的“下定决心,推动新能源汽车快速发展”,我们感到振奋的同时,也深感责任重大。东风电动车公司将坚持创新驱动,创新营销商业模式,完善新能源汽车销售网点布局,大力推广纯电动轿车销售,坚持“四高”原则,高品质、高起点、高价格、高返利,积极掌控核心资源及零部件技术,着手新能源生态圈建设,为东风新能源汽车销量目标达成作贡献。   在改革创新中寻求突破   东风裕隆执行副总经理陈力说:东风公司2016年工作会,是对东风在新的历史条件和发展机遇下作出的战略引领,明确了东风在新一年和“十三五”奋进的方向和目标,构建起了东风全价值链趁势而上、变革创新的路线图,更好地凝聚了全体东风人的意志与力量。在东风公司工作会精神的指引下,2016年,东风裕隆将坚持以做强做优为目标,以合资公司利益最大化为原则,以创新发展为动力,以服务客户为出发点,坚持创新驱动,大力推行精益管理,确保产销汽车7万台,力争损益两平,在激烈竞争的汽车市场取得新的突破。   东风特种商用车有限公司总经理罗元红说:2016年是东风特种商用车有限公司巩固稳健开局经营成果、全面推进新事业发展的关键之年,也是业务优化、结构调整的机遇之年。东风特商将按照东风公司的统一部署,积极贯彻东风公司2016年工作会精神,坚持“打造东风商用车第三极、建设东风商用车新品牌、成为东风专用车主力军”的战略定位不动摇,在既定的战略方向指导下推进各项工作。具体来说,一是产品要做专做精,发挥特色,发展全系列专用卡车底盘,聚焦细分领域专用车产品,逐步实现底盘上装一体化;二是运营模式逐步向经营管理型过渡,推进资源整合,提升资源集中度,强化行动协调性和战略一致性;三是技术研发逐步向体系化、专业化发展;四是构建东风商用车新品牌,打造东风商用车第三极,提升新品牌形象,实现品牌切换;五是导入先进生产方式,提升制造自动化、智能化水平;六是关注客户价值,建立以客户价值为核心的质量管理体系和营销管理体系;七是强化海外市场营销和网络建设。站在新起点,承载新梦想。2016年,东风特商将在“总量趋稳,转型加速”的市场环境下,以实现40000辆整车销量、20000辆专用车销量为基础,确保市场占有率持续提升。   十堰管理部主任周建国说:公司2016年工作会,研判了当前面临的形势与任务,明确了“十三五”及2016年工作目标与思路,坚定了公司发展的信心,既是部署公司战略和任务的工作会,也是提振信心、鼓舞斗志的动员会。作为辅业板块,公司工作会的召开为十堰管理部今后工作的开展明确了方向、目标和任务。2016年,十堰管理部将全面贯彻落实公司工作会精神和“十三五”战略目标任务,进一步解放思想、转变观念、明确任务、挑战压力,按照公司要求,积极主动推进辅业改革改制工作;认真履行职责,改进和提升服务能力和水平;持续维护十堰基地和谐稳定大局,为东风事业的健康、快速发展作出新贡献。   更有创造性地开展工作   东风装备公司总经理尹肖彤说:“十二五”以来,装备公司始终坚持“两业并举、装备优先”的发展战略,致力打造倍受信赖的专业汽车装备制造与集成服务商,事业发展取得了长足进步。“十三五”期间,基于中国制造2025和集团对智能制造新的需求,装备公司通过技术升级及核心能力提升,制定了以创新为基础的“E3223+”战略,将在先进制造技术应用、机器人研制、自动化生产线、数字化车间、智能制造、智能化工厂领域作出实质性突破并掌握核心技术,努力成为集团整车智能制造核心能力之一。   2016年,我们将加速推进“十三五”规划落地,全面启动深化改革工作,加大市场开拓力度;推进技术升级,提升技术竞争力;持续改进,提升管理效率;加强风险防范,提高抗风险能力,为东风公司2016年400万辆目标达成作出应有贡献。   东风商用车车身厂内饰二车间党支部书记石玉刚说:在“十三五”期间,如何重塑东风商用车领先优势,对于制造工厂生产车间来说,应该从三个方面下功夫:一是充分挖掘改善潜力,提高车间生产效率;二是依靠技术进步,提升核心能力;三是完善全数品质保证体系,进一步提升客户满意度。   东风装备公司刃量具厂员工张艳说:东风公司2016年工作会为全体东风公司员工传递了一个强劲的信号——改革发展,锐意创新,成为我们东风人上下一致的思想共识。作为东风刃量具厂的一名基层员工,“东风强则刃量强,东风兴则刃量兴”,我们要紧紧跟随公司“十三五”规划的步伐,进一步探索有助刃量发展的体制机制改革,进一步解放思想,拓宽视野,勤奋工作,为公司的“十三五”期间各项工作的展开添砖加瓦。   东风车轮公司市场营销部员工袁月说:工作会报告中提到重塑商用车领先优势、提升乘用车核心能力、抢占新能源制高点、突破改革创新瓶颈的“四项挑战”,进一步明确了东风的发展定位,完全契合东风零部件事业转型升级、做强做优的发展定位,使我们更加坚定了要以行业引领和标杆为定位,更加充满激情、务实地工作,为东风公司2016年实现销量400万辆经营目标作出贡献的信心。