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公司2016年工作会激发广大干部职工干事创业的激情活力(一)

文章出处:责任编辑:人气:发表时间:2016/3/23 19:04:27【
【编者按】 1月22日至23日,公司2016年工作会隆重召开,公司董事长、党委书记竺延风作工作报告。与会党员干部纷纷表示,这次会议开得务实、高效,既实事求是地总结了过去一年工作,更为公司新的一年和“十三五”发展描绘了蓝图,指明了方向。公司广大职工群众通过东风汽车报、东风电视台、东风新媒体阅读收看工作会消息之后,也表示这次工作会既深刻分析了当前形势,又擘画了未来发展蓝图,前方目标催人奋进,干事创业时不我待。本报在工作会后特采访了部分党员干部和职工群众,他们表示,将坚定信心,锐意进取,持续推进东风事业健康平稳发展。本报从今日起分两期推出这组工作会反响报道,后续本报还将对工作会的贯彻落实进行系列报道,敬请关注。   成绩令人鼓舞 形势催人奋进   东风小康汽车有限公司党委书记陈益斌说:东风公司2016年工作会是在“十二五”收官、“十三五”开局的关键时刻召开的一次重要会议,意义特别重大。在整个汽车行业都不景气的大背景下,2015年,东风公司整体完成汽车销售387.25万辆、同比增长1.84%,非常的不容易,其中,东风小康贡献了27.67万辆的销量,销量、收入均好于上年。2016年,东风小康将继续以严的精神、实的作风,坚持“以客户为中心,市场为导向”的经营宗旨,深化质量效益型发展之路,落实好“创新驱动,深入转型;精耕细分,服务超越”的年度工作方针,促使东风小康产品在国内销售突破30万辆,销售收入突破100亿元,为东风公司2016年400万辆目标达成作出应有贡献。   东风汽车股份有限公司总经理杨青说:工作会报告既务实又有挑战性,既全面又有针对性,既客观又鼓舞人心,既体现公司战略又广泛征求了意见。在2015这一年里,东风汽车股份积极响应东风公司的各项部署和要求,统一认识、坚定信心、凝聚力量、砥砺前行,实现了自2008以来本部业务的首次扭亏为盈。“十三五”期间东风汽车股份本部的核心目标是成为轻卡行业盈利性最强的公司,行业地位恢复到第二名。2016年,我们将本着稳健务实的姿态,通过持续聚焦中高端市场、挑战客车事业和新能源事业的新高度、围绕QCD全面打造“高端制造”、全领域对标改善开展精益管理等措施,全力实现2016年销量和营业利润的提升,实现“十三五”规划的顺利开局。   明确未来路径 擘画发展蓝图   东风公司国际事业部部长、东风进出口公司总经理苏维彬说:这次会议既全面总结了公司“十二五”辉煌成就,又系统勾画了“十三五”发展蓝图,让我们充满自豪,备受鼓舞。会议为东风海外事业和东风进出口公司发展指明了方向,提出了“十三五”期间海外销量突破15万辆的目标,对我们来说,责任重大,使命光荣。要实现这一目标,需要东风集团各海外事业单元全面协同,通力合作,需要全体东风海外营销人员团结一心,奋力拼搏。着眼长远,立足当下。2016年,我们将进一步强化东风海外事业资源统筹和战略协同,集中精力建体系、拓市场、保增量,不断夯实基础,控制风险,注重收益;将重点发展企业传统业务,坚持把外贸、物流和工业事业做强做优,提质增效,为海外事业提供更有力的支撑;将进一步强化创新驱动,在干部管理、人才聚集、中长期激励等方面创新机制,激发企业活力,不断提升企业的核心竞争力。   神龙公司总经理邱现东说:会议明确了东风2016年产销突破400万辆,增速跑赢大市的主要目标,这是一个务实进取、具有挑战性的目标。会议确立的各项重大举措,对于加快推进神龙事业发展具有重要指导意义。神龙公司作为东风事业发展的重要单元,将认真贯彻落实此次会议的精神,在“十三五”中积极承担自己的应有责任,不断加快发展步伐,早日实现百万辆宏伟目标,不断提升对集团的贡献度。为此,2016年我们确立了“创新·增效”的经营主题,制定产销76.5万辆、交付77万辆等重要经营目标,确定了“以交付为导向,以质量为基础,以创新为手段,以利润为中心”的经营工作准则,将全力推进深化营销创新,创新开展全价值链降成本,贯彻质量领先战略,提升研发创新能力,深化股东战略联盟与协同,进一步做强做大新事业,深化管理创新,确保年度经营目标的实现。   坚定发展信心 激情干事创业   东风实业公司总经理罗元红说:这次工作会是在“十二五”圆满收官,“十三五”崭新开局之际召开的重要会议。工作会报告中提出的发展思想、工作思路和战略举措,对于我们认清形势、明确方向、凝聚共识、坚定信心,进一步做好今年的工作,具有十分重要的意义。2016年,东风实业公司将重点做好六个方面的工作:一是深化改革,实业公司的改革改制既面临“机遇期”又面临“攻坚期”,必须统一思想、迎难而上、攻坚克难,按要求快速推进到位;二是着力业务优化,通过调整结构、聚焦产品,促进企业转型升级;三是注重风险管控,防范财务风险、质量风险、安环风险,更加注重协调可持续发展,提升企业运营质量;四是强化对标提升,加快人力资源管理体系、精益制造管理体系等核心能力构建;五是深入落实“两个责任”,强化作风建设,营造干事、干净的良好环境;六是坚持以人为本,保持企业稳定和谐发展,有效应对发展新挑战,不断开创事业发展新局面。